Проведение бизнес тренингов и семинаров

Решение кейса Российская -компания страдает от кадрового голода. Как совершенствовать процесс подбора персонала? Решение кейса от . В кейсе описывалась следующая ситуация. Российская -компания страдает от кадрового голода: Казалось бы, для новичков созданы идеальные условия: Но на приманку клюют в основном неопытные выпускники вузов. Каким образом компании совершенствовать процесс подбора персонала?

Метод бизнес-кейсов при подборе персонала

Участники курса научаться определять требования к кандидату компетенции, профиль должности , проводить интервью: За последние годы довольно сильно снизилось количество качественных кандидатов. Зачастую в компании приходят кадры, не имеющие должной компетенции и желания работать и развиваться. Мой тренинг по подбору персонала для руководителей направлен на повышении квалификации специалистов по оценке и подбору персонала, который позволит отбирать лучшие кадры.

Распознать качественного и заинтересованного сотрудника под силу далеко не всем. Распознавать мимические жесты, манипуляции руками, оценивать общее эмоциональное состояние кандидата и его настроенность на работу.

Вот несколько кейсов о том, как недавно назначенный руководитель решал проблему хронических опозданий «старожилов».

Наша задача создавать конкурентные преимущества компаний через: Подбор персонала для бизнеса в России и мире. Консультирование по управлению персоналом, в том числе адаптация решений под задачи бизнеса. Оценка сотрудников отделов продаж с разработкой программы развития на 12 месяцев. Нам доверяют компании любого масштаба Наши клиенты - ведущие международные и российские компании со штатом от 3 до человек Кадры решают все!

Смарт Персонал предлагает эффективный и экономичный вариант подбора сотрудников. Вы забудете о трудностях поиска персонала и решите вопрос прямо сейчас. Наши варианты подбора персонала удобны как для международных корпораций, так и для небольших компаний, которые не могут себе позволить содержать кадровую службу. Уникально ВЫГОДНОЕ предложение важнейшая составляющая Вашего бизнеса, и найти опытного сотрудника очень непросто Много времени и денег начинающие руководители тратят на доступ к платным базам резюме, и рекламу и часто это не приводит к успешному найму Простое решение и тогда обращаются за помощью к Смарт Персонал.

Для этого достаточно предоставить заявку, оплатить услуги и получить подходящие резюме уже через несколько часов Оставьте заявку и мы Вам перезвоним Успех!

Поэтому изначально кейсы являлись методами обучения и лишь потом стали применяться при оценке и подборе персонала. Итак, что же такое кейс? Кейс содержит исчерпывающую информацию о том, что происходит, кто в этом участвует, когда должен быть получен результат и какими ресурсами располагает человек, решающий данную задачу. Соискателю необходимо ответить на один-единственный вопрос: Например, соискателю, претендующему на должность логиста, могут предложить рассчитать оптимальный запас склада при определенных условиях, а кандидату на должность директора открывающегося филиала — подготовить план действий по созданию новой бизнес-структуры.

управления персоналом и автоматизации HR бизнес-процессов. Выполнение практических Привлечение и подбор персонала бизнес- кейса.

Просмотры Ольга Прилепская , 30 августа Абсолютно рабочий кейс. Голову сломает человек при решении. Тем более, если нет опыта. Главное - чтобы не стал с ходу отвечать. Для решения такого кейса необходимо время на подготовку ответа. Если станет с ходу отвечать, то можно сразу говорить о неправильности решения. Нельзя такие вопросы решать не обдумав. Антон Берсерк , 5 мая Стандартный набор должностных обязанностей и к тому же неполный.

Кейс не может до конца раскрыть способности кандидата на эту должность. Почему сложнейший в решении? Любой нормальный"Дир по пер" даже с частичным опытом решит эти детские задачки. А вот сам кейс не позволяет определить способность кандидата к анализу уровней компетенций. Кроме этого, за решение этого теста необходимо брать аванс, так как это реальное планирование рабочей схемы.

Кулаков Андрей , 1 июня Версия:

Использование кейс метода при подборе персонала

Регистрация Применение ситуационных интервью при подборе персонала Очень часто менеджеры по подбору персонала проводят интервью, которые предназначены для выявления поведения в различных ситуациях у соискателя. Вместо традиционных тестов, кандидата на рабочее место просят привести примеры из решенных задач на предыдущей работе, предлагают новые бизнес-кейсы. Так что, если менеджер по подбору персонала начинает беседу словами:

Стало: после внедрение в бизнес АI, владельцам бизнеса удалось минимизировать . Uber внедрили в подбор персонала технологию искусственного.

Руководитель отдела в компании — женщина очень ответственная и требовательная, причем как по отношению к себе, так и к своим подчиненным. Она все знает о каждом сотруднике отдела, заботится о персонале, готова прийти на помощь в любой ситуации. План отдела всегда выполняется, хотя сотрудники постоянно ощущают нехватку времени, до ночи задерживаются на работе, делают в спешке многие задания и поэтому очень устают.

Руководитель подозревает, что дело в неправильном распределении времени и обращается в тренинговую компанию с запросом на проведение тренинга по тайм-менеджменту. Тренер проводит предтренинговую диагностику, направленную на выявление проблем, связанных с организацией рабочего времени. Оказывается, что такие проблемы действительно существуют. Далее определяются наиболее важные темы тренинга, адаптируется его программа, начинается обучение.

После тренинга ситуация в отделе становится лучше, но не намного. Вопросы С чем, по-Вашему, это может быть связано? Что Вы сделаете в данной ситуации на месте руководителя отдела?

Хантинг - искусство поиска и подбора персонала

Однако представители такой консервативной сферы как банковская, с огромной опаской смотрят на подобные нововведения. В России лишь некоторые банки оценили эффективность данного метода при формировании кадрового состава. Однако, все больше молодых специалистов с новым видением ситуации пытаются внедрять кейсовый метод в данную отрасль. В основном, кредитных специалистов и территориальных менеджеров отбирают посредством стандартного двухступенчатого интервью.

Пример кейса:"Подбор персонала в аптечную сеть". Решение кейсов MBA, составление кейсов MBA для CBS (City Business School) и.

Мы можем помочь Вам с решением или составление бизнес-кейсов любого направления. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации. Основными требованиями по компетенциям для соискателей определены: Оклад предполагается небольшой, но при наличии навыков продаж, умении продавать больше среднего чека, предлагать дополнительные позиции можно поднять свой заработок в 2 раза, но для этого надо действительно постараться.

Так как аптека большая, в смене должны быть одновременно три сотрудника, и если первая пара более-менее справляется, то вторая двойка требует третьего человека — фармацевта, т. Однако когда появляется третий человек, он работает месяца и уходит. К директору одной аптеки пришли 3 кандидата. Фармацевт с опытом работы в аптечной сети.

В анкете от -отдела написано: Готов подрабатывать сверх нормы. На собеседовании кандидат ведет себя самоуверенно, но на дополнительные вопросы по специализации отвечает верно.

Кейс: внедрение системы с «0» для масштабирования малого бизнеса

Определить уровень знаний о методах материальной и нематериальной мотивации; Оценить умение выбирать наиболее низкозатрантые для компании, но эффективные способы мотивации сотрудников; навыки принятия рациональных решений относительно затрачиваемых средств и способов мотивации сотрудников. Что в этом кейсе? Кейс строится на реальной практической рабочей ситуации в производственной компании. В этой ситуации описывается проблема производительности труда.

Подбор персонала: ролевые кейсы для HR. совладельца, оба принимающие активное участие в бизнесе, о чем будет сказано ниже.

Используйте для оценки управленческих компетенций: Ситуация В компании по производству шоколада после ухода руководителя отдела технологии на его место назначили Екатерину В. Но кандидатов было несколько: Обе имели одинаковый уровень навыков, но руководители выбрали Екатерину, ведь она дольше работала в компании. Через полгода выявились недостатки в работе Екатерины. Она отличалась скрупулезностью, проверяла все отчеты работников.

В группе были квалифицированные специалисты, сдававшие все вовремя. Уже после первых проверок было ясно, что ошибки не допускаются. Но даже спустя несколько месяцев Екатерина продолжала проверки, а поэтому оставалась допоздна. В итоге накопилась раздражительность и усталость. Она не прислушивалась к другим работникам, а поступала так, как считала нужным. Учитывая, что премию получали на отдел, а с отчетами запаздывали, руководство снизило стимулирующие выплаты на коллектив.

Применение ситуационных интервью при подборе персонала

Агентство по подбору персонала. Многогранность современной жизни стимулирует человека на достижение определённого социального уровня. Используя новейшие достижения прогресса, появляется возможность значительно улучшить комфорт существования, внести больше ярких красок в повседневность и разнообразить досуг, обрести новый смысл и стиль собственной жизни.

К сожалению, успешность сегодня ассоциируется с достаточным материальным обеспечением. В погоне за построением карьеры и обогащением совсем не остаётся достаточного времени и сил на решение бытовых проблем, воспитание детей, организацию домашнего хозяйства. Поэтому привлечение домашних помощников стремительно набирает свою популярность.

Яркий тому пример — бизнес-задача, которую использует компания BS Corp. Иногда кейсы предоставляют компаниям по подбору персонала сами.

Оценивая человека в статике, мы порой забываем, что приходя на собеседование, кандидат точно так же готовиться и в итоге мы получаем социально желаемые ответы. И каково же наше изумление когда, казалось бы, идеальный кандидат на собеседовании оказывается полной противоположностью в действии. Действительно, человек раскрывается только в действии. И отсюда возникает вопрос: На помощь приходит кейс-метод.

Кейс содержит исчерпывающую информацию о том, что происходит, кто в этом участвует, когда должен быть получен результат и какими ресурсами располагает человек, решающий данную задачу. Соискателю необходимо ответить на один-единственный вопрос: Использование кейс-методов все чаще встречается в практике специалистов по оценке персонала. Сам метод обязан своему появлению Гарвардской школе бизнеса начало го века. Спектр применения кейс-методик достаточно широк. На процесс выбора того или иного решения часто влияет наш предыдущий опыт, моральные принципы и т.

С помощью кейсов можно оценить основные компетенции, готовность кандидата решать нестандартные задачи, составить представление о его ценностях и взглядах, а также судить о модели поведения и личностных качествах. В отличие от интервью по компетенциям, где кандидат моделирует прошлый опыт, кейсы позволят выяснить отношение человека здесь и сейчас. Для чего нужны кейсы при подборе и оценке кандидатов или оценке работающих сотрудников?

Кейсы и тесты для менеджера по персоналу

Представьте себе обычную вакансию — специалист по продажам, или руководител среднего звена, или топ-менеджер. Вообщем вакансию, кандидаты на которую должны быть обязательно с опытом работы, хорошим интеллектом и развитыми коммуникативными способностями. И они знают как себя вести во время беседы в рекуртером, директором по персоналу, будущим руководителем. Они успешно создают правильное впечатление о себе в глазах работодателя в ходе всех отборочных интервью.

Применение ситуационных интервью при подборе персонала примеры из решенных задач на предыдущей работе, предлагают новые бизнес-кейсы.

Статьи о персонале Как отучить сотрудников опаздывать: Однако, на мой взгляд, непунктуальность правильнее связывать с мотивацией. Конечно, методов повышения мотивации существует море. Иногда эффективны универсальные способы, а иногда не обойтись без индивидуального подхода и свежих идей. Все истории — из моей практики. Теплые булочки с корицей Компания: Пришла в компанию месяц назад, в ее подчинении 30 человек. Булочек хватало не всем: А вот опоздавшие довольствовались только ароматом свежей выпечки.

Люди поверили, что и другие организационные вопросы будут решаться поощрениями, а не наказаниями, и приветствовали такой подход. Сюрприз для пунктуальных Компания:

Управление персоналом. Решение кейсов. UBSchool МГУ имени М.В. Ломоносова